2010年1月8日消息：日前，青岛国际机场集团有限公司（简称“青岛机场”）按照6S管理的要求，对国际货运出港仓库地面标线进行了重新划设，率先在国际货运引入6S管理模式。 所谓“6S管理”是由日本企业的5S扩展而来，是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（SeISo）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称“6S”。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，保证安全，减少浪费，同时提升企业形象和企业执行力。
2010年1月8日消息：日前，青岛国际机场集团有限公司（简称“青岛机场”）按照6S管理的要求，对国际货运出港仓库地面标线进行了重新划设，率先在国际货运引入6S管理模式。
所谓“6S管理”是由日本企业的5S扩展而来，是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（SeISo）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称“6S”。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，保证安全，减少浪费，同时提升企业形象和企业执行力。
青岛机场根据6S管理理论制订了翔实的实施方案和规章制度，并细化到各岗位，目前已取得了一定成效，质量管理和劳动资源管理水平明显提高，岗位人员形成了良好的行为规范和操作习惯。伴随着试点工作的顺利推进和不断完善，6S管理模式将陆续在其他部门和岗位展开，争取达到现场管理的规范化、程序化和科学化，最终实现提升员工素质、提高工作效率、强化管理水平的目标。